深入学习凝共识 汇聚力量促生长——思想破冰启航 行动书写新章
2024-07-19 09:30
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编者按：
为贯彻落实省委、省政府关于能投集团、煤炭工业集团一体化经营战略安排 ，自4月份以来 ，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行剖析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表扬大会上作了讲话 ，立足企业实际 ，把“国之大者”“省之要者”“企之要务”相领悟 ，提出要深化“三个融合” ，做到“四个破除、四个起来” ，增强“三精治理” ，构建“三型总部” ，聚焦价值创立 ，强化绩效考核 ，建设“四新现代新国企” ，增强“跨文化的理解力和领导力”等一系列重要理念和要求 ，进一步厘清生长思路 ，开阔了视野、振奋了精神、鼓舞了劲头。集团微信民众号将开设专栏 ，未必期推出集团学习贯彻落拭魅这些理念和要求的做法、步伐和事情效果 ，相互学习借鉴 ，不绝强化自我革命 ，解放思想、提高认识 ，凝聚力量、高昂图强 ，进一步增强思想自觉、行动自觉 ，高效融入“一体化”经营战略 ，聚力打造“全国一流绿色能源企业” ，奋力谱写现代能源企业新篇章。
——集团党委事情与人力资源部
连续发力深“学”
会后 ，集团迅速组织集会精神转达学习 ，印发《关于印发胡均同志在集团2024年一季度生产经营剖析会上讲话的通知》等讲话内容 ，通过“线上+线下”方法确保学习多条理、全笼罩。总部12个部分、所属32家单位通过党委理论中心组、三会一课、宁静生产调理会、班前会、专题学习研讨会等多种形式开展学习宣贯。截至目前 ，已有9863人次加入学习 ，有效提升党员干部职工的思想认识。学习历程中 ，注重以学促知 ，以知促干 ，集团总部及所属各单位将集团领导的事情要求进行认真梳理 ，结合实际细化落实步伐。集团总部制定了20项有关生产经营革新生长重大专项事情清单 ，所属30家单位划分制定了“三精治理”实施计划 ，将任务层层剖析 ，确保每一项事情都落到实处。
精准发力重“效”
以“四个破除、四个起来”为突破口 ，发挥自我批判精神 ，针对生长瓶颈和短板 ，集团总部及所属各单位制定针对性的步伐。集团总部围绕“三重一大”、《治理主体权责清单》等进一步理顺集团董事会、党委会、总办会等治理主体权责关系 ，优化了集团及所属32家单位的权责清单；修订完善集团薪酬考核治理制度 ，推行“月月考、月月比、月月评”事情机制 ，突破“高水平的大锅饭”分派机制 ，真正做到收入向价值创立者倾斜 ，让斗争者腰包“兴起来”；加速业财一体化、煤炭与电力生产治理数字化、产销协同一体化的推进程序。集团所属各单位 ，如 ，解化清洁能源公司聚焦搬家转型升级、优化产品、拓展市场 ，创立一流经营业绩；曲煤焦化践行“三精治理”理念 ，对标治理 ，降本增效 ，改善生产经营状况；恒通煤业、能投威信聚焦重大专项 ，积极推动“债转股” ，加速解决历史遗留问题；顺源煤矿积极治理土地、林地合规化手续 ，加速项目建设；恩洪煤业围绕“资源整合” ，推动转型升级 ，提升焦点竞争力。通过这一系列举措 ，集团正努力开创“主责主业越发聚集、业务结构越发清晰、效劳阵势越发有力”的新生长花样 ，以实际行动推动一体化经营战略落地落实。
协同发力促“融”
集团上下以打造“全国一流绿色能源企业”为配合愿景 ，加速文化基因重组与融合 ，重视价值创立 ，围绕能投集团、煤炭工业集团一体化经营战略生长 ，引导企业文化紧跟“三精治理”“精严实快”等理念程序 ，通过企业文化建设 ，推动集团治理水平提升 ，引发员工在价值创立中实现自我价值 ，提升员工的价值获得感和归属感。目前 ，煤炭工业集团与能投集团联动开展管控模式优化事情 ，开展区域党建联建共创 ，联动开展2期党纪学习教育念书班、党委理论中心组学习、警示教育和廉政党课 ，联合举办“七一”表扬大会、5期培训班等运动 ，4.16万人次加入学习交流互动 ，增进两户企业之间的文化交流 ，为推动双方的文化融合涤讪了坚实基础。
不负重托担使命 ，砥砺前行建新功。集团全体干部职工将连续深入学习贯彻落实胡均书记、董事长讲话精神 ，聚焦“一体化经营7个重大专项”任务和全年生产经营目标 ，在市场结构性需求变革中抢抓机缘 ，以技术立异为引领打造新质生产力 ，以进攻的勇气、奔驰的姿态、科学的思维和扎实的作风 ，全力以赴完成各项任务目标 ，在集团高质量生长的新征程中啃最硬之骨、打有备之仗、赢必胜之战。
未完待续。
报送单位：集团党委事情与人力资源部