云南能投集团、煤炭工业集团召开2024年度战略质询会
2024-11-26 16:48
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11月21日至22日，能投集团、煤炭工业集团召开2024年度战略质询会，全面复盘两个集团战略执行及剖析落实情况、找准问题偏差，深入研判生长形势、针对性研究制定纠偏举措，厘清各板块所属公司承接的战略目标任务和主攻偏向，强化战略执行全历程闭环治理与跟踪问效，推动战略计划目标任务落实落地。能投集团、煤炭工业集团党委书记、董事长胡均出席集会并讲话，能投集团总裁谢一华主持集会，煤炭工业集团总经理高建嵩参会并作质询谈话。
会上，波士顿咨询公司专家剖析解读了全国、云南省能源行业的生长趋势，对集团整体战略执行提出优化建议。煤炭工业集团及能投集团6家所属公司围绕宏观情况与行业生长形势研判、战略解码目标任务执行情况、偏差与原因剖析、纠偏步伐步伐等作了现场汇报。在听取汇报后，两个集团班子领导对各公司战略执行情况进行质询谈话、提出了有关事情意见与要求，并现场考核评价，形成相关公司的战略执行事情评级结论。
胡均指出，自集团“十四五”及中恒久战略计划修编实施以来，两个集团顺势而为、乘势而上，加速聚焦主业、做精主业，综合实力不绝增强，内功连续积淀，“一利”稳定增长、“五率”连续优化，主业竞争力、影响力、控制力稳步提升，资源掌控力与行业话语权连续增强，“一体化”经营效果显现，战略性重组与专业化整合稳步推进，企业治理软实力连续提升，内涵式高质量生长进一步夯实，战略生长效果显著。但同时也保存部分经营指标完成缺乏预期、工业生长指标与重点任务执行有偏差的情况，各单位各层级要着力提升精准研判驾驭市场的能力、项目精细化治理的能力、专业化运用掌控设备装置的能力，制造艺宁静治理的能力，并进一步增强“精严实快”作风建设，集中精力、集中资源、突击突破解决要害问题，全力以赴遇上战略解码目标任务进度。
胡均强调，通过本次战略质询会，各单位各层级要统一思想、凝聚共识，始终坚持自我批判的意识，正视取得结果和保存问题，特别是对经营生长质效、重大资源获取与重点项目建设等战略目标剖析执行中保存的差别，更多从主观上比照反思，进一步增强跳起摸高的主动性与继续精神，以规则的态度、有力的步伐全力破解战略生长中的困难与问题，切实提升各专业化工业板块生长的质量效益，有力支撑两个集团战略落地及重大目标任务有序告竣。
胡均要求，两个集团要锚定战略目标任务，久久为功、恒久不懈斗争与努力，全力打造全国一流绿色能源企业。一要坚定战略目标任务，强化战略执行体系建设，坚持全历程闭环治理抓落实。要将战略目标解码细化成年度计划和重大专项事情，通过全面预算、年度经营业绩考核等压实责任、承接任务，做好“战略计划制定—年度目标与预算剖析—质询考核评价—动态反响优化”的PDCA循环。二要坚定信心坚持定力，增强研判剖析能力，敏锐洞察工业生长趋势。要在坚持战略定力做强做优大能源主业基础上，坚持绿色化、市场化、智能化、一体化“四化生长”总体偏向，坚持效率效益“双效”提升和价值创立基来源则，坚持专业主义、恒久主义，要适时动态调解集团战略、但不是偏向性的，而是实时优化集团工业结构与投资节奏，积极主动适应新的生长趋势、坚持对市场情况和政策变革的敏锐性，以对新业态、新工业、新模式等新质生产力培育生长做出高效反响和有效应变。关于生长不要畏难设限、也不要挑肥拣瘦、更不可盲目一味追求规�；�，要确�？蒲в行蛴胱ㄒ祷�，实现集团战略全局利益最大化。同时，要加速推进一体化生长、全工业链整合协同，以煤炭电力联营与煤电新能源联营、景物水火储、源网荷储“三个一体化”建设为偏向，全力打造一体化整合生长的工业规�；塾攀啤⒆时靖衬芄ひ雕詈嫌攀啤⒆试醋酆侠眯攀埔约叭诤匣ゲ沟淖橹卫碛攀�。三要发挥考核指挥棒作用，差别化精准设置指标，细化落实任期制契约化治理。要围绕集团战略计划中生长壮大型、结构调解型、培育生长型、瘦身健体型“四个类型”业务来建立导向明确、行之有效的任期制与契约化业绩考核体系，为集团战略计划高效执行做好机制包管。四要强化卓越运营治理，打造匹配竞争的组织能力，积极推动内涵式高质量生长。要把卓越运营治理作为恒久战略，看成看家本事和硬功夫来着力打造和塑造。两个集团整体要连续提升母子公司管控能力、风控合规治理能力以及重大事项识别治理能力。集团各单位要围绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”，强化系统思维、提升全历程项目治理能力，强化精益思维、提升卓越运营治理能力，强化底线思维、提升实质宁静生产能力，推动集团实现增长方法从重资产投入型向内生性高质量生长的运营治理型转变。
能投集团、煤炭工业集团领导班子成员、外部董事；两家集团总部部分卖力人；能投集团所属二级公司，煤炭工业集团所属解化清洁能源、曲煤焦化公司领导及战略部分卖力人；波士顿咨询公司专家；能投集团总部部分部分业务主干在主会场和视频分会场加入集会。
来源：云南省能源投资集团