九游老哥俱乐部

　　为催促落实国企革新三年行动计划和2021年经营业绩目标完成，6月1日，云煤集团党委副书记、总经理高建嵩，党委委员、副总经理张清，总经理助理、革新办主任陈家昆，审计法务风控部部长陈国华、副部长何俊峰，资产财务部副部长张来稳，经营治理部副部长郭修建一行7人组成调研组，赴云南石油化学工业供销有限公司（以下简称“供销公司”）督导调研。

　　调研会上，供销公司党委委员、董事长兼总经理王浩向调研组详细汇报了供销公司在推进“僵尸企业”出清、“三项制度”革新和债权清收等事情的进度和遇到的困难，剖析了目今保存问题和下步事情目标及步伐，供销公司班子成员划分汇报了各分担事情的推进情况和问题。

　　集团党委委员、副总经理张清针对会上反应的情况和问题，提出3点要求：

　　一是抓好当期经营事情，聚焦业务，整合贸易板块，发挥人才、资源优势，包管合理利润和收入利润率；

　　二是“三项制度”革新要结合实际，发挥优势，调动干部和员工的积极性、主动性，连续释放革新活力；

　　三是要建立专项团队对债权清收事情进行剖析研究，列出清单，抓好治理，落实责任，努力完成经营目标任务和国企革新“三年行动”的目标任务。

　　集团总经理高建嵩详细了解了供销公司生产和经营状况，勉励其班子成员要进一步坚定革新生长的信心，加速企业转型升级程序，他强调：

　　一是要加大革新力度，加速推动革新相关事情，列出“僵尸企业”出清时间进度表，按办法完成；

　　二是要强化目标导向，克服“三供一业”移交事情困难，努力完成国企革新“三年行动”目标任务；

　　三是要增强统策划划，扎实推进各项事情任务的同时要考虑公司未来的生长和走向；

　　四是要落实宁静监管，确保“宁静生产月”运动取得实际效果，为庆祝建党100周年创立宁静稳定情况。

　　(云南石油化学工业供销有限公司孟子琦报道，集团党委事情与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)